Führung bzw. Leadership ist ein Phänomen, das Menschen seit hunderten von Jahren bewegt. Nach wie vor spielt ein mittlerweile in die Jahre gekommener Erklärungsansatz insbesondere in Praxis und Medien eine herausragende Rolle: Die sogenannte Great Man Theory. Was sich dahinter verbirgt und warum es Zeit wird sich alternativen Erklärungsansätzen zu widmen stellen wir euch in diesem Blog vor.
High-quality decision-making matters. Evidence-based Management is an easy to apply approach that helps management practitioners to make better decisions. I got the chance to talk to Michael Vodianoi from ScienceforWork and Northmark Talent about the benefits of an Evidence-based Management approach in Human Resource practice. In our discussion Michael provides valuable insights about the principles underlying evidence-based HR, its practical benefits and how it can be applied in daily business.
Die Luftfahrt hat ein Sicherheitsniveau erreicht, das im Vergleich zu anderen Industrien und Branchen als herausragend gilt. Dies ist eine hervorragende Leistung, wenn man bedenkt, dass der globale Flugverkehr zunimmt und jedes neue Flugzeug technisch anspruchsvoller ist. Einer der Gründe für diese Leistung ist die verbesserte und verlässlichere Technologie. Ohne eine Besatzung, die gute Leistungen erbringt ist jedoch jede noch so gute Technologie nutzlos. Eine beachtliche Anzahl von Studien deutet darauf hin, dass dieses hohe Sicherheitsniveau auf sogenannte Crew Resource Management (CRM)-Trainings zur Verbesserung der Teamleistung zurückgeführt werden kann. Die Entwicklung von CRM geht auf Interventionen zur Teamentwicklung in Unternehmen zurück und hat sich zu einem De-facto-Standard in der Luftfahrt entwickelt. Ist es an der Zeit, dass sich Unternehmen von CRM inspirieren lassen und ihre Teamentwicklung danach ausrichten?
The industrial sector is an important pillar of the French, German and Swiss economy. Every year the Industry Day Southwest provides a great opportunity for industrial companies from the Baden-Württemberg region and across the German border from France and Switzerland to strengthen business relationships and learn from each other. We will be participating at the 10. Industry Day Southwest at the Karlsruhe Trade Fair Centre on July 12th. Our main focus will be to introduce Evidence-based Management as means for managers and professionals to move from speculation to impact and develop their companies to the next performance level.
Wir von CQ Net unterstützen Manager und Professionals im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung. Im Fokus steht dabei die Umsetzung von evidenzbasierten Praktiken, mit dem Ziel die individuelle und organisationale Leistungsfähigkeit zu erhöhen. Dieser Ansatz basiert auf der Prämisse, dass Learning & Development (L&D) Führungsverantwortung ist. Dieses Verständnis steht diametral zu dem weit verbreiteten Ansatz L&D im Bereich der Personalabteilung oder bei externen Consultants zu verorten. Davon ausgehend stellt sich die Frage für Manager und Professionals, welche Aktivitäten notwendig sind, um die Initative im Bereich L&D zu ergreifen. Wir stellen in diesem Artikel eine Reihe einfach umzusetzender Interventionen vor, die es dir ermöglichen deine L&D Kompetenzen auf- und auszubauen.
Here at CQ Net, we support managers and professionals to develop their employees, teams and organizations with evidence-based practices to the next performance level. This approach is based on the assumption that learning and development (L&D) is a key leadership responsibility. This is in contrast to the mainstream understanding of L&D which is mainly seen as a responsibility of the human resource (HR) department or external organizational development consultants. Taking this into consideration the question arises how managers and professionals can get into the driver seat when it comes to L&D. We collected a set of interventions that will help you to strengthen your and your organization’s L&D competencies.
High quality knowledge is one of the most important assets for managers and professionals nowadays. You and your organization can only be successful when decisions are taken based on a wide range of evidence, including the most recent insights from research and science. This approach is called Evidence-based Management (EBM or EBMgt) and has its origin in the healthcare sector which started some time ago with taking decisions by drawing on evidence rather than opinion. However, when you start to gather information to solve a business problem from outside your organization you'll mostly rely on two different sources.
Hochwertiges Wissen ist eine der wichtigsten Resourcen für Manager und Professionals im 21. Jahrhundert. Dein Erfolg und der Erfolg deiner Organisation hängt mehr und mehr davon ab, ob Entscheidungen auf Basis aktueller Erkenntnisse aus Wissenschaft und Forschung getroffen werden. Dieser Ansatz wird Evidenzbasiertes Management (EBM) genannt und hat seinen Ursprung im Gesundheitssektor, welcher von einigen Jahren bekonnen hat Entscheidungen auf Basis von Evidenz anstatt Meinungen zu treffen. Wenn du dich jedoch auf die Suche nach Wissen außerhalb deiner Organisation begibst, um eine Problemstellung in deinem Tagesgeschäft zu lösen, wirst du wahrscheinlich auf zwei unterschiedliche Quellen stoßen.
High-Reliability-Organisationen (HROs) schaffen es in einem schwierigen Umfeld über einen langen Zeitraum herausragende Leistungen zu erbringen. Lernen nach dem "Trial-and-Error-Prinzip" ist für HROs keine Option, da Fehler unvorhersehbare und schwerwiegende Konsequenzen haben können. Trotzdem schaffen es HROs sich schnell an neue Rahmenbedingungen anzupassen und innovative Lösungen für komplexe Probleme zu entwickeln (Bierly et al. 2008). Als Manager aus dem privaten und öffentlichen Bereich haben wir uns vor diesem Hintergrund die Frage gestellt, was wir von HROs lernen können. Dies war der Startpunkt einen Blick auf aktuelle wissenschaftliche Erkenntnisse über HROs zu werfen. Darauf aufbauend haben wir fünf evidenzbasierte Praktiken abgeleitet, die wir euch in diesem Artikel vorstellen.
High Reliability Organizations, also called HROs, manage to consistently deliver high performance over a long period of time in an extremely challenging environment. Learning the hard way is no option for HROs as they operate in areas where any mistake can have severe consequences. On top of this HROs manage to quickly adapt to changing circumstances and come up with innovative solutions to complex problems (Bierly et al. 2008). As managers from the private and public sector we were wondering what lessons we could learn from HROs. Starting from here, we had a look at research and theory behind HROs and derived five evidence-based practices you can implement in your organization.
