Viele Unternehmen nutzen Intranets für die interne Zusammenarbeit, Kommunikation und zum Wissensmanagement. Mit der Verfügbarkeit von neuen Technologien und der steigenden Relevanz von „weichen Faktoren“ wie Kommunikation, Kollaboration, Change Management und organisationalem Lernen bekommt das in den letzten Jahren etwas verstaubte Image von Intranets einen völlig neuen Anstrich.
Management ohne Ziele? Unmöglich, wenn man den vielen Fach- und populärwissenschaftlichen Büchern und Artikeln rund um das Thema Management Glauben schenkt. Ziele, Zielvereinbarungen und an die Zielerreichung gekoppelte Bonussystem gehören zum Handwerkszeug jedes guten Managers.
In der richtigen Zusammensetzung und mit spannenden Aufgabenstellungen ist Teamarbeit nicht nur hoch produktiv, sondern macht mindestens gleich viel Spaß. Die Teilnehmer lernen voneinander, erarbeiten neues Wissen und entwickeln sich gemeinsam weiter. Der Aufbau solcher Teams war bisher schwierig und meistens großen Unternehmen vorbehalten. Mit der rasanten Entwicklung des Internets ändert sich das. Was hinter dieser „Evolution der Zusammenarbeit“ steckt und welche Möglichkeiten diese bietet stellen wir euch in diesem Blog vor.
Hört man den Begriff „Target Costing“ liegt der Gedanke nahe dieses Konzept schnell mit anderen betriebswirtschaftlichen Ansätzen zum Management von Kosten in eine Schublade zu stecken. Spätestens wenn man den Einsatz dieses Konzept live erlebt hat zeigt sich jedoch, dass sich hinter diesen beiden Wörtern ein mächtiges Werkzeug verbirgt, das weit mehr ist als ein Ansatz zum Management von Kosten. Stattdessen bildet Target Costing einen idealen Rahmen, um die Expertise, Kreativität und Motivation funktionsübergreifender Teams zu mobilisieren und zu konzentrieren. Wir werfen einen Blick hinter die Kulissen von Target Costing am Beispiel der Produkt- und Serviceentwicklung, einem der Haupteinsatzgebiete dieses Konzepts.
Ab einer bestimmten Unternehmensgröße ist es nicht mehr möglich, dass jeder alles macht und über alles informiert ist. Personen, Teams oder Abteilungen beginnen sich auf bestimmte Funktionen wie Buchhaltung, Vertrieb, Produktion, Produktmanagement zu konzentrieren. Durch diese Spezialisierung und Abgrenzung werden einerseits die Grundlagen für Effizienz und weiteres Wachstum geschaffen. Andererseits steigt das Risiko, dass große Ganze aus dem Auge zu verlieren und in eine Art „Silodenken“ zu verfallen.
