Die Sozialwissenschaften sind dafür gedacht fundierte Informationen und Empfehlungen für die unterschiedlichsten Aspekte des menschlichen Lebens – vom Bildungswesen über das Strafrechtssystem bis zum Management bereitzustellen. Dennoch haben die Sozialwissenschaften viele Erkenntnisse hervorgebracht, die in ihrer Relevanz und Anwendbarkeit stark begrenzt sind (Bornman, 2013). Kleine experimentelle Studien und Umfragen, typischerweise mit Studenten durchgeführt, können uns nicht dauerhaft neue Erkenntnisse darüber liefern, was die Menschen in der gesamten Welt denken, wie sie sich verhalten und was sie fühlen. Außerdem können viele Schlussfolgerungen aus in Laboren durchgeführten, hochtheoretischen Arbeiten oft nicht auf den Büroalltag übertragen werden.
Einer der aktuellen Trends der Managementwissenschaften befasst sich mit der Einschätzung der sogenannten Resilienz von Mitarbeitern. Wie emotionale Intelligenz und Entschlossenheit zuvor ist nun auch Resilienz zu einer hocherwünschten und viel diskutierten Qualität geworden, die von Personalchefs stark nachgefragt ist. Führungskräfte arbeiten stets daran diese Qualität bei ihren Mitarbeitern zu verbessern (Leadbeater, Dodgen & Solarz, 2005). Dies kommt nicht von ungefähr – Resilienz wurde als wichtiger Faktor für den langfristigen Erfolg in einer Vielzahl von Bereichen identifiziert (Klohen, 1996).
Evidenzbasiertes Management, abgekürzt EBM, ist ein Management-Ansatz der wissenschaftliche Belege und empirische Ergebnisse als Methode bevorzugt, um Wissen zu erlangen (Barrends, Rousseau, & Briner, 2014). Evidenzbasierte Manager vertrauen auf wissenschaftliche Literatur um ihre Fragen zu beantworten, sich bei ihren Strategieentscheidungen inspirieren zu lassen und um Veränderungsprojekte umzusetzen. Publikationen wissenschaftlicher Ergebnisse im Bereich der Psychologie, Verhaltensökonomie, Kommunikationswissenschaft und sogar der Soziologie helfen dem evidenzbasierten Manager gut informierte Entscheidungen zu treffen.
