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Critical thinking

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Die Sozialwissenschaften stecken in einer Impact-Krise: Überlegungen und Lösungsansätze, um diese zu überwinden.

Die Sozialwissenschaften sind dafür gedacht fundierte Informationen und Empfehlungen für die unterschiedlichsten Aspekte des menschlichen Lebens – vom Bildungswesen über das Strafrechtssystem bis zum Management bereitzustellen. Dennoch haben die Sozialwissenschaften viele Erkenntnisse hervorgebracht, die in ihrer Relevanz und Anwendbarkeit stark begrenzt sind (Bornman, 2013). Kleine experimentelle Studien und Umfragen, typischerweise mit Studenten durchgeführt, können uns nicht dauerhaft neue Erkenntnisse darüber liefern, was die Menschen in der gesamten Welt denken, wie sie sich verhalten und was sie fühlen. Außerdem können viele Schlussfolgerungen aus in Laboren durchgeführten, hochtheoretischen Arbeiten oft nicht auf den Büroalltag übertragen werden.
Eine Gruppe von Menschen, die dafür kämpfen, der Wissenschaft eine Stimme zu geben
Total votes: 1192
Dr. Devon Price, 04.06.2018 | Erstellt in Forschung, Unternehmen 0 Kommentar
Kritisches Denken, Evidenzbasiertes Management, Impact crisis, Psychologie, Sozialwissenschaften

Die Vorteile von evidenzbasiertem Management auf den Punkt gebracht

Evidenzbasiertes Management, abgekürzt EBM, ist ein Management-Ansatz der wissenschaftliche Belege und empirische Ergebnisse als Methode bevorzugt, um Wissen zu erlangen (Barrends, Rousseau, & Briner, 2014). Evidenzbasierte Manager vertrauen auf wissenschaftliche Literatur um ihre Fragen zu beantworten, sich bei ihren Strategieentscheidungen inspirieren zu lassen und um Veränderungsprojekte umzusetzen. Publikationen wissenschaftlicher Ergebnisse im Bereich der Psychologie, Verhaltensökonomie, Kommunikationswissenschaft und sogar der Soziologie helfen dem evidenzbasierten Manager gut informierte Entscheidungen zu treffen. 
Evidenzbasierte Manager vertrauen auf wissenschaftliche Literatur um ihre Fragen zu beantworten
Total votes: 1295
Dr. Devon Price, 08.02.2018 | Erstellt in Führung, Learning & Development, Unternehmen 0 Kommentar
Kritisches Denken, evidenzbasierte Führung, evidenzbasiertes Lernen, Evidenzbasiertes Management, Management Trends

Startup versus Großkonzern: Wie sich Effizienz und Kreativität mit kontextueller Ambidextrie in einer Organisation vereinbaren lassen.

Begriffe wie Effizienz versus Kreativität oder Stabilität versus Flexibilität haben sich in unserem Wortschatz eher als Gegensätze als Synergien festgesetzt. Ein ähnlicher Gegensatz ist die Unterscheidung zwischen Startup und Unternehmen. Während wir Startups vor dem Hintergrund der aktuellen Diskussion über disruptive Innovationen, Digitalisierung und Industrie 4.0 eher mit Schnelligkeit und Agilität verbinden, neigen wir bei Unternehmen eher zu Begriffen wie Behäbigkeit und Bürokratie.
Startup versus corporation: How to combine efficiency and creativity with contextual ambidexterity in organizations.
Total votes: 1335
Dr. Markus Nini, 17.10.2017 | Erstellt in Innovation, Strategie 0 Kommentar
Organisationale Ambidextrie, Verhaltenskomplexität, Kritisches Denken, Mitarbeiter Engagement, Humankapital, Arbeitsklima, Zusammenarbeit

Was ein Hochleistungsteam ausmacht und wie du eines aufbaust

Egal in welcher Branche, es gibt bestimmte Elemente die alle Hochleistungsteams gemeinsam haben. Wenn es darum geht ein Hochleistungsteam aufzubauen, liegt die Last nicht nur bei den Mitarbeitern, sondern auch bei den Führungskräften selbst. In manchen Fällen werden Hochleistungsteams geboren. In anderen Fällen werde sie ausgesucht, geformt und immer wieder verbessert. Natürlich sollte zunächst klar gestellt werden, was ein gut funktionierendes Hochleistungsteam ausmacht und welche Voraussetzungen für den Aufbau eines solchen Teams erfüllt sein müssen. Es bedarf eines hohen Levels an zwischenmenschlichen Fähigkeiten, um dieses Ziel zu erfüllen.
Was ein Hochleistungsteam ausmacht und wie du eines aufbaust
Total votes: 1336
Danielle Hall, 27.08.2017 | Erstellt in Führung, Learning & Development 0 Kommentar
Kritisches Denken, Hochleistungsteam, Teambildung, Teamdynamik, Vertrauen, Zusammenarbeit

Wieso wir mehr kritisches Denken brauchen und wie du die hierfür notwendigen Fähigkeiten in Unternehmen entwickeln kannst

Vor ein paar Wochen habe ich an einem Fortbildungskurs über Leadership teilgenommen. Der Kurs war sehr gut organisiert, die Schulungsunterlagen waren qualitativ hochwertig und die beiden Trainer haben verschiedene Schulungsmethoden wie beispielsweise Vorträge und interaktive Gruppenarbeiten eingesetzt. Allerdings ist mir eine Sache aufgefallen.
 Wieso wir mehr kritisches Denken brauchen und wie man die hierfür notwendigen Fähigkeiten in Organisationen fördern kann
Total votes: 1514
Dr. Markus Nini, 19.08.2017 | Erstellt in Learning & Development, Methoden & Werkzeuge 0 Kommentar
Challenging Sessions, Kritisches Denken, Go to gemba, Führung, Teambildung, Teamdynamik, Zusammenarbeit

Intelligenz durch Vielfalt - ein Eckpfeiler der kollektiven Intelligenz: Versteckte Potentiale nutzen um zu einer echten „Learning Organization“ zu werden.

Es ist bereits längst so weit: Die Zeiten als Erfolg, Wohlstand und soziale Stellung nur von der Konkurrenzfähigkeit der einzelnen Person oder einzelnen Organisation abhängig waren, um so die bestmöglichen Ressourcen für sich selbst absichern zu können, sind schon lange vorbei. Eine solche Einstellung war während des industriellen und post-industriellen Zeitalters für materiellen Erfolg entscheidend und zog sich bis in den Anfänge des 21. Jahrhunderts. In dem damals vorherrschenden kapitalistischen Wertesystems hat sie ihren Zweck erfüllt. Mit dem bereits fortgeschrittenen Anbruch der wissensdominierten Wirtschaft, markiert durch rasche technologische Fortschritte, Globalisierung und erweiterte Kommunikationsnetzwerke und -infrastruktur,  fallen uns jedoch zunehmend sich schnell wandelnde Trends auf, die Staub in das Hamsterrad des einstigen konkurrenz- und wettkampforientierten Denkens und Handels pusten.
Diversity Intelligence as Cornerstone of Collaborative Intelligence
Total votes: 1409
Jurika Shani, 31.07.2017 | Erstellt in Führung, Methoden & Werkzeuge 0 Kommentar
Kritisches Denken, Diversity und Inclusion, Diversity Intelligence, Mitarbeiter Engagement, Learning supercharged, Crowd Intelligenz, Collaboration Quotient

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