Hört man den Begriff „Target Costing“ liegt der Gedanke nahe dieses Konzept schnell mit anderen betriebswirtschaftlichen Ansätzen zum Management von Kosten in eine Schublade zu stecken. Spätestens wenn man den Einsatz dieses Konzept live erlebt hat zeigt sich jedoch, dass sich hinter diesen beiden Wörtern ein mächtiges Werkzeug verbirgt, das weit mehr ist als ein Ansatz zum Management von Kosten. Stattdessen bildet Target Costing einen idealen Rahmen, um die Expertise, Kreativität und Motivation funktionsübergreifender Teams zu mobilisieren und zu konzentrieren. Wir werfen einen Blick hinter die Kulissen von Target Costing am Beispiel der Produkt- und Serviceentwicklung, einem der Haupteinsatzgebiete dieses Konzepts.
