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Wie ein Elefant im Porzellanladen: Wie man beim Fällen mutiger Entscheidungen unbeabsichtigte Konsequenzen vermeidet

Wie ein Elefant im Porzellanladen: Wie man beim Fällen mutiger Entscheidungen ungewollte Konsequenzen vermeidet

Mutige Entscheidungen die als selbstverständlich betrachtete Gegebenheiten drastisch verändern, waren schon immer Charakterzüge von Führungspersönlichkeiten, die andere Personen anziehen und...
Agile learning, Challenging Sessions, Change Management, Change side effects, Evidence-based learning, Collaboration
Traditional trainings are inefficient. Six principles for an optimal training design based on insights from science and research. (Part 1)

Traditionelle Trainings sind ineffizient. Sechs Prinzipien für eine optimale Trainingsgestaltung. (Teil 1)

Im 21. Jahrhundert definiert sich Leistung und Wettbewerbsfähigkeit mehr denn je über „Wissen“. Schneller und effizienter zu lernen wird für uns alle zum kritischen Erfolgsfaktor. Organisationen, die...
Change Management, Knowledge Creation, Knowledge Sharing Economy, Learning supercharged, Collaboration
Team Consulting und Learning Intranets: Der Schlüssel zu organisationalem Lernen und gesteigerter Effizienz

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Viele Unternehmen nutzen Intranets für die interne Zusammenarbeit, Kommunikation und zum Wissensmanagement. Mit der Verfügbarkeit von neuen Technologien und der steigenden Relevanz von „weichen...
Change Management, Collaboration Platform, Knowledge Sharing Economy, Learning supercharged, Networking, Collaboration, Cross Functional Collaboration
Goals. A curse or a blessing? Six side effects that you should know when working with goals.

Ziele. Fluch oder Segen? Sechs Nebenwirkungen, die du beim Einsatz von Zielen kennen solltest.

Management ohne Ziele? Unmöglich, wenn man den vielen Fach- und populärwissenschaftlichen Büchern und Artikeln rund um das Thema Management Glauben schenkt. Ziele, Zielvereinbarungen und an die...
Change Management, Team Dynamics, Cross Functional Collaboration
Strategy as Practice. The importance of the new understanding of strategy as “strategizing” for practice

Strategy as Practice. Was das neue Verständnis von Strategie als „Strategizing“ für die Praxis bedeutet

Strategie ist ein Begriff, der in der Regel mit Top-Management. langfristiger Planung, Zielen und Unternehmensberatung in Verbindung gebracht wird. Dieses Verständnis hat das strategische Management...
Change Management, Team Dynamics, Collaboration, Moderation & Structuring
Is traditional consulting a future-proof business model? A plea for reorientation.

Ist das Geschäftsmodell klassischer Unternehmensberatungen zukunftsfähig? Ein Plädoyer für eine Neuausrichtung.

Die Beratungsbranche ist im Umbruch. Klassische Strategie-, Restrukturierungs- und Umsetzungsberatungen geraten mehr und mehr unter Druck. Die Gründe hierfür sind vielfältig und reichen von nicht...
Change Management, Moderation Platform, Consulting Platform

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