Wie lässt sich eine Lean Transformation nachhaltig in einer Organisation verankern?
Die Einführung von Lean Management in der Produktion und der Administration wird von vielen Organisationen von einem umfassenden Einsatz externer Berater unterstützt. Der Vorteil schneller Fortschritte wird in der Praxis meist durch eine geringe Nachhaltigkeit der Ergebnisse aufgehoben. Dabei spielt die mangelnde Verankerung von "Lean" in der Unternehmenskultur und -philosophie ein große Rolle. Im Rahmen einer qualitativen Studie wurde ein Konzept für eine organische Lean Transformation mit minimalem Beratereinsatz entwickelt. Die Eckpunkte der Studie sind:
