Unternehmen, die Competitive Intelligence und Wettbewerbsbeobachtung aktiv betreiben haben eine breitere und hochwertigere Informationsbasis für Entscheidungen verfügbar als Unternehmen, die dieses Thema vernachlässigen. Das Spektrum bei der konkreten Umsetzung reicht dabei von unstrukturieren ad hoc Analysen bis zu ganzen Teams und Abteilungen, die sich nur mit dem Thema Wettbewerbsbeobachtung beschäftigen.
Die Frage welches Modell den größten Nutzen bei gleichzeitig geringem Aufwand bringt, steht im Mittelpunkt eines neuen Teams im CQ Net. In dem Team tauschen sich Fach- und Führungskräfte über Erfahrungen und Best Practices bei der Umsetzung von Competitive Intelligence (CI) und Wettbewerbsbeobachtung in der Produktion aus. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der konkreten Umsetzung bei den teilnehmenden Unternehmen, Rollen, Verantwortlichkeiten sowie dem Nutzen von CI und dessen Messbarkeit. Über einen Zeitraum von vier Monaten erarbeitet die Gruppe in regelmäßigen online Meetings und face-to-face Workshops folgende Ergebnisse:
- Report mit Best Practices und Erfahrungen für die Umsetzung von Wettbewerbsbeobachtung/CI
- Leitfadens bzw. Strategiepapier zur Weiterentwicklung der eigenen CI-Aktivitäten
Weitere Informationen zu Zielen, Ergebnissen und Teilnehmern stehen auf der Teamseite zur Verfügung:
Tags: Erfahrungsaustausch, WissensaufbauMeist empfohlen
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